Fünf Fragen an…

Robert Betz, Partner, Management Consulting Real Estate, EMA Head of Digital Real Estate

Uns beschäftigt als Unternehmen derzeit am meisten die Frage nach…
… der Zukunftsfähigkeit der Immobilienwirtschaft und ihrer Geschäftsmodelle. Die Branche bewegt sich aktuell zwischen Krisenbewältigung und Transformation: Finanzierung, ESG-Anforderungen, Baukosten, Digitalisierung und neue Nutzungsanforderungen stellen Unternehmen vor grundlegende strategische Entscheidungen.

Genau hier setzen auch unsere Beiträge auf der Real Estate Arena an: In seiner Opening Keynote „Vom Krisenmodus zur Gestaltungsagenda: Die nächste Evolutionsstufe der Immobilienwirtschaft“ zeigt René Drotleff auf, wie die Branche den Schritt von der reaktiven Krisensteuerung hin zu einer aktiven Transformationsagenda schaffen kann.

Wir sehen in den derzeitigen Rahmenbedingungen vor allem die Chance, dass …
...sich die Branche strukturell neu aufstellt und dabei neue Wertschöpfungspotenziale erschließt. Transformation bedeutet nicht nur Anpassung, sondern eröffnet auch Spielräume für Innovation – etwa bei Plattformmodellen, neuen Betriebsmodellen oder datengetriebener Steuerung.In unserer Elefantenrunde „Plattform als Enabler? – Zukunftsperspektiven der Immobilienwirtschaft“ diskutiert Robert Betz gemeinsam mit Branchenvertretern, welche Rolle Plattformökonomien künftig in der Immobilienwirtschaft spielen können. Gleichzeitig zeigen unsere Fachbeiträge konkrete Ansatzpunkte: von neuen Performance- und Steuerungsmodellen über Transformationsstrategien im Bestand bis hin zu neuen Ansätzen in Entwicklung und Finanzierung.

Die Real Estate Arena wird aus unserer Sicht erfolgreich, weil…
… sie genau den offenen Dialog ermöglicht, den die Branche derzeit braucht. Die aktuellen Herausforderungen lassen sich nur im Zusammenspiel von Investoren, Projektentwicklern, Finanzierern, Kommunen, Technologieanbietern und Beratern lösen.
Die Veranstaltung bietet damit die ideale Plattform, um Zukunftsthemen der Branche gemeinsam zu diskutieren – von neuen Operating Models über Bau- und Bestandstransformation bis hin zu Finanzierung und Restrukturierung.

In den Mittelpunkt unseres Auftritts stellen wir ….
… konkrete Transformationshebel für Wertschöpfung und Performance in der Immobilienwirtschaft.
Unsere Fachbeiträge beleuchten zentrale Stellschrauben entlang der gesamten Wertschöpfungskette:

  • Sebastian Schrodt zeigt mit „Target Operating Model Performance: Die neue C-Level-Währung für Performance und Wertschöpfung“, wie Unternehmen ihre Organisation und Steuerung zukunftsfähig aufstellen können.
  • Dr. Markus Trost adressiert mit „Bauland statt Leerstand – Transformation als Motor für Wohn- und Wirtschaftsraum“ neue Perspektiven für Entwicklung und Bau.
  • Dr. Christopher Becker gibt in „Transformation der Passivseite: Quick Wins aus der Praxis für volatile Zeiten“ Einblicke in Strategien zur finanziellen Stabilisierung und Restrukturierung.
  • In der Masterclass „Repurposing & Retrofit: Neue Konzepte in alten Gemäuern“ zeigen Francesca Galeazzi und Dr. Markus Trost, wie sich im Bestand gezielt Wertpotenziale heben lassen.
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    Unser Ziel ist es, den Teilnehmerinnen und Teilnehmern nicht nur Perspektiven für die Zukunft der Branche aufzuzeigen, sondern auch konkrete Ansätze, wie Transformation in der Praxis umgesetzt werden kann.

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